Introducción a la Gerencia de Proyectos Híbridos

Formamos talento humano para el desarrollo de la región, las empresas y el personal especializado de la industrias de las tecnologías de la información y la comunicación.

Competencias Específicas para Certificaciones Internacionales

(CMMI, COBIT, ITIL, PMI, entre otras)

Introducción a la Gerencia de proyectos Híbridos 

 

Tutor

Por definir

Duración

52 Horas

Cupo

40

Lugar:
Universidad Del Valle, Cali

Certificado

SI

Fecha de Inicio:

Jueves 18 de Julio/ 2019

Horario

Lunes a Viernes: 5:30 p.m – 9:30 p.m

Objetivo General

Brindar al participante herramientas complementarias para gerenciar proyectos, buscando fortalecer sus competencias como líder.

Justificación

Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es una actividad única pues el producto o servicio resultante tiene una forma clara de distinguirse de todos los otros productos o servicios realizados por la organización.

Un proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su plan estratégico y responde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas. Los proyectos son las herramientas que la compañía usará para implementar estos objetivos estratégicos, que luego pasan a ser operaciones de la compañía.

Sin embargo, abordar la gerencia de un proyecto no tiene un único método y como profesionales se debe tener las diferentes herramientas que nos permitan encontrar la mejor forma de lograr los objetivos. Para ello hemos desarrollado este Diplomado en Gerencia de Proyectos con enfoque híbrido, con el cual buscamos formar a los participantes en una metodología sólida y en las mejores prácticas de la gerencia de proyectos Basada en Project Management lnstitute (PMI)® en su sexta edición, el Marco de trabajo Scrum y fortalecimiento del participante en las habilidades blandas necesarias para lograr un mejor desempeño con el equipo de trabajo.

Objetivos Específicos

  • Utilizar la metodología del Project Management Institute (PMI)® para la gestión de los proyectos (www.pmi.org) a través de la Guía del PMBOK® – Quinta edición.
  •  Conocer la Guía del PMBOK® a través de los 5 grupos de procesos: Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo-Control y Cierre; logrando la comprensión de los procesos más significativos para una gerencia exitosa de proyectos.
  • Conocer el Mindset de la agilidad y aprender a aplicarlo en entornos de proyectos adaptativos, utilizando el marco de trabajo Scrum.
  • Fortalecer las habilidades blandas que todo líder debe tener como negociación, comunicación efectiva y hablar en público
  • Lograr generar en cada estudiante un pensamiento innovador y convergente en la gerencia de proyectos

Contenido:

INICIO (16 horas)

  • Introducción a la gerencia de proyectos
  • Explicación del marco de proyectos PMI
  • Carta del proyecto / Interesados
  • Plan de gestión de Comunicaciones
  • Taller de Mindset de la AgilidadPLANEACIÓN (36 horas)
  • Levantamiento de Requerimientos / Definición de Alcance. – Cómo definir el alcance en proyectos predictivos vs adaptativos-
    • Construcción de una EDT
    •  Construcción de un backlog a través de historias de usuario
    • Taller marco Scrum para proyectos ágiles
    • Planificar la Gestión del cronograma
    • Planificar la gestión de los costos
    • Conceptos legales para no Abogados
    • Plan gestión del riesgo
    • Plan para la gestión de proyectos / Preparar KickoffEJECUCIÓN (16 horas)
    • Manejo de reunions (Predictivas – Daily Scrum)
    • Comunicación efectiva
    • Planear y Ejecutar KickoffMONITOREO Y CONTROL (8 horas)
    • Valor ganado como herramienta de Control
    • Creación de Informes GerencialesCIERRE (4 horas)
    • Lecciones aprendidas – World Café
    • Tecnicas de retrospectivas

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