Gerencia de Proyectos Híbrido

Formamos talento humano para el desarrollo de la región, las empresas y el personal especializado de la industrias de las tecnologías de la información y la comunicación.

Competencias Específicas para Certificaciones Internacionales
(CMMI, COBIT, ITIL, PMI, entre otras)

Gerencia de proyectos Híbridos 

Tutor

Carlos Uriel Ramirez

Duración

80 Horas

Cupo

28

Lugar:
Universidad San Buenaventura

Certificado SI

Fecha de Inicio:

20 de Febrero,2019

 

Horario

Miércoles 17:00 - 21:00 p.m

Jueves 17:00 - 21:00 p.m

Sábado 8:00 - 12:00 m

Justificación

Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene un comienzo y un fin definido y es una actividad única pues el producto o servicio resultante tiene una forma clara de distinguirse de todos los otros productos o servicios realizados por la organización.
Un proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su plan estratégico y responde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas. Los proyectos son las herramientas que la compañía usará para implementar estos objetivos estratégicos, que luego pasan a ser operaciones de la compañía.
Sin embargo, abordar la gerencia de un proyecto no tiene un único método y como profesionales se debe tener las diferentes herramientas que nos permitan encontrar la mejor forma de lograr los objetivos. Para ello hemos desarrollado este Diplomado en Gerencia de Proyectos con enfoque híbrido, con el cual buscamos formar a los participantes en una metodología sólida y en las mejores prácticas de la gerencia de proyectos Basada en Project Management lnstitute (PMI)® en su sexta edición, el Marco de trabajo Scrum y fortalecimiento del participante en las habilidades blandas necesarias para lograr un mejor desempeño con el equipo de trabajo.

Perfil del Aspirante

Dirigido a Personas que dentro de sus responsabilidades tienen la gestión y desarrollo de proyectos en la empresa y también para profesionales que hacen parte de un equipo de proyecto. Cualquier profesional que desee mejorar sus competencias en gerencia de proyectos

Objetivo General

Brindar al participante herramientas complementarias para gerenciar proyectos, buscando fortalecer sus competencias como líder.

Objetivos Específicos

  • Utilizar la metodología del Project Management Institute (PMI)® para la gestión de los proyectos (www.pmi.org) a través de la Guía del PMBOK® – Quinta edición.
  • Conocer la Guía del PMBOK® a través de los 5 grupos de procesos: Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo-Control y Cierre; logrando la comprensión de los procesos más significativos para una gerencia exitosa de proyectos.
  •  Conocer el Mindset de la agilidad y aprender a aplicarlo en entornos de proyectos adaptativos, utilizando el marco de trabajo Scrum.
  • Fortalecer las habilidades blandas que todo líder debe tener como negociación, comunicación efectiva y hablar en público
  • Lograr generar en cada estudiante un pensamiento innovador y convergente en la gerencia de proyectos

Metodología 

El curso se desarrollará según el ciclo de vida de la gestión de proyecto PMI® – Inicio, Planeación Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Dentro de este marco se trabajará también el marco Scrum para generar un marco híbrido de trabajo, buscando mostrar en la práctica como trabajar con ambas propuestas.

Se trabajará en grupos y cada grupo deberá llevar un caso hasta finalizar la planeación, aplicando cada tema visto en los proyectos elegidos.

Contenido

INICIO (16 horas)

  • Introducción a la gerencia de proyectos
  • Explicación del marco de proyectos PMI
  • Carta del proyecto / Interesados
  • Plan de gestión de Comunicaciones
  • Taller de Mindset de la Agilidad

PLANEACIÓN (36 horas)

  • Levantamiento de Requerimientos / Definición de Alcance. – Cómo definir el alcance en proyectos predictivos vs adaptativos-
  • Construcción de una EDT
  • Construcción de un backlog a través de historias de usuario
  • Taller marco Scrum para proyectos ágiles
  • Planificar la Gestión del cronograma
  • Planificar la gestión de los costos
  • Conceptos legales para no Abogados
  • Plan gestión del riesgo
  • Plan para la gestión de proyectos / Preparar Kickoff

EJECUCIÓN (16 horas)

  • Manejo de reunions (Predictivas – Daily Scrum)
  • Comunicación efectiva
  • Planear y Ejecutar Kickoff

MONITOREO Y CONTROL (8 horas)

  • Valor ganado como herramienta de Control
  • Creación de Informes Gerenciales

CIERRE (4 horas)

  • Lecciones aprendidas – World Café
  • Técnicas de retrospectivas

Los interesados en hacer parte del curso, realizar el formulario de inscripción:

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